روند فناوری حقوقی برای تماشای در سال 2025

در سال 2025 یک وکیل موفق چه خواهد بود؟

با توسعه فناوری با سرعت روزافزون و هوش مصنوعی که در هر صنعت کار می کند ، هرگز مهمتر از آن نبوده است نوآوری موسسه حقوقی و روند فناوری

برای یافتن مفیدترین روندهای LegalTech که وکلا باید بدانند ، ما به فن آوری های برتر صنعت ، وکلا ، متخصصان حقوقی و مشاوران رسیدیم. ما از آنها این سؤال را پرسیدیم: "مهمترین روندهای قانونی (یا چالش) برای وکلا و متخصصان حقوقی در سال 2025 چه خواهد بود؟"

پاسخ های آنها را در زیر بخو،د تا برای موفقیت در سال 2025 موسسه حقوقی خود را تنظیم کنید و فراتر از آن

1. AI دیگر در صنعت حقوقی اختیاری نیست

وی گفت: "ابزارهای هوش مصنوعی در ابزارها و محصولاتی که روزانه از آنها استفاده می کنیم ادغام می شوند و ما در سال گذشته پیشرفت زیادی در این مورد مشاهده کرده ایم ، به ،وان مثال ، Google Gemini به Duo Clio Duo خودمان. این مهاجرت به هوش مصنوعی از ابر به دستگاه در حال انجام یک روند واقعاً هیجان انگیز است. ما در حال شروع به پیشرفت پیشرفت در پیشرفت در این مدل های AI هستیم.

حقوقی هنگام اتخاذ هوش مصنوعی از صنایع دیگر پیشی می گیرد. این که آیا این پیش نویس اسناد ، ارتباطات مشتری یا تحقیقات حقوقی است ، ما می بینیم که وکلا ارزش هوش مصنوعی را به روشی مشخص درک می کنند ، و بیشتر تأیید می کنیم که اگر شما AI را در آغوش نگیرید ، در یک نقطه ضعف اساسی و رقابتی هستید.

در آغوش گرفتن هوش مصنوعی و ادغام آن در گردش کار روزانه ما خوب نیست ، این به سرعت در یک چرخه فرزندخواندگی که من شخصاً قبلاً در حرفه حرفه ای خود ندیده ام ، به سرعت تبدیل شده است. "

جک نیوتن ، کلیون 2024 ، بنیانگذار و مدیرعامل CLIO ، jackbnewton

2. وکلائی که AI را در آغوش گرفته اند ، شروع به جدا شدن از بسته می کنند

1. وی گفت: "من انتظار دارم که سیستم های هوش مصنوعی بسیار بیشتری را در قانون ببینم: خدماتی که وظایف پیچیده را به ،مت های قطعات یا لیست های چک می شکنند ، آنها را با ،یبی از نرم افزار ، وکلا و متخصصان حقوقی متفقین تکمیل می کنند ، سپس آنها را در پیش نویس های پیچیده اول کار قانونی قرار می دهند.
2. وکلائی که در سال 2024 و اوایل سال 2025 استفاده از هوش مصنوعی را آغاز ،د ، شروع به جدا شدن از بسته می کنند. آنها به ،وان کارشناسان شناخته می شوند ، توسط مشتری ها ضروری خواهند بود و برای تخصص ضمنی خود هزینه های بالاتری را صادر می کنند.
3. موسسات حقوقی قبل از اینكه مشتریان شرکتی خود انجام دهند ، برای اتخاذ ابزارهای Genai (و نشان دادن ارزش خود) در حال پیاده روی خواهند بود. بنگاه هایی که هوش مصنوعی قانونی را اتخاذ نمی کنند ، با مشتریان شرکت ها یک تماس تکان دهنده نخواهند داشت، اما تلفن های آنها در سال 2025 کمتر زنگ می زند زیرا مشتریان شرکت ها با کمک هوش مصنوعی قانونی کارهای بیشتری را در خانه انجام می دهند. "

اد والترز ، مدیر ارشد استراتژی ، v ل، ، ejwalters

3. در فناوری سرمایه گذاری کنید که بار کاری اداری را کاهش می دهد

وی گفت: "رفتن به سال 2025 ، AI ، البته در صدر ذهن بیشتر متخصصان حقوقی است ، و دیدن این که چگونه AI در حال حاضر بر کارهای دست و پا گیر تر سرپرست مانند یادداشت برداری در حین فراخو، و ابزارهایی مانند Plaud تأثیر می گذارد ، بسیار هیجان انگیز است. توجه داشته باشید که می تواند تماس های تلفنی را خلاصه کند.

در Rayna Corp ، ما هنوز طرفداران بزرگی از اصول اولیه هستیم و در فناوری سرمایه گذاری می کنیم که اتوماسیون اسناد ، شخصی سازی ایمیل ، مدیریت پرونده و ردیابی KPI را که به سرعت در حال تحول است ، ساده می کند. در حالی که هوش مصنوعی در حال ساختن ،اوین است ، ابزاری که کارهای اداری را کاهش می دهد باید اولین توقف همه باشد!

مانند همه نوآوری ها و فناوری های عالی ، این ابزارها برای کمک به انسانهای حرفه ای حقوقی ما در بار کاری خود خارق العاده هستند ، اما نظارت من، و ارزیابی/آموزش این ابزارها هنوز هم ضروری است! "

،ی گونزا، ، مدیرعامل ریمابا raynacorp

4. آینده موسسات حقوقی مربوط به هوش مصنوعی نیست - این مربوط به نوآوری است

وی گفت: "هوش مصنوعی تولیدی غیرقابل انکار است ، اما چالش واقعی برای موسسات حقوقی اتخاذ ابزارهای جدید نیست - این تصور می کند که چگونه کار در سیستمی انجام می شود که در برابر تغییر است. ساعت قابل پرداخت ، ناکارآمدی را پاداش می دهد ، خلاقیت را خفه می کند و بنگاه ها را به تعاریف منسوخ از بهره وری گره می زند.

برای باز ، پتانسیل هوش مصنوعی ، موسسات حقوقی باید فراتر از فناوری جدید بر روی عادت های قدیمی باشند. آنها باید در مورد چگونگی ارائه ارزش به مشتری ، تجدید نظر کنند و از ذهنیت زمان برای پول که نوآوری را محدود می کند ، خلاص شوند. آنها باید مایل به تجدید نظر در الگوی تجاری سنتی یک موسسه حقوقی باشند.

نوآوری در مورد درخشان ترین ابزارهای جدید نیست. این در مورد سؤال است که چرا ما به روشی که انجام می دهیم و داشتن شجاعت برای ساختن سیستمهایی که در اولویت نتایج ، همکاری و تجربه مشتری به مرور زمان صرف می شود. "

دبی فاستر ، مدیر ارشد اجرایی ، مشاوره وابستگیبا debbiefoster

5. در هنگام پیشبرد تخصص فناوری حقوقی خود ، ساخت و سازها

وی گفت: "در سال 2025 ، من از رشد اتوماسیون اسناد هیجان زده ام ، که می تواند گردش کار را به طور قابل توجهی ساده تر کرده و خطاها را کاهش دهد.

مهارت های فنی بنیادی ، مانند مهارت در چشم انداز ، کلمه و دستکاری PDF ، بسیار مهم هستند - به ویژه در حالی که من شاهد روند وکلا در تلاش برای یافتن دستیاران حقوقی ماهر هستم. این کمبود تأکید بر نیاز وکلا برای خودکفا بودن با فناوری.

علاوه بر این ، در حالی که ابزارهای AI پتانسیل فوق العاده ای برای افزایش کارآیی دارند ، بسیاری از متخصصان حقوقی در کشف آنها مردد هستند ، هم یک چالش و هم فرصتی برای ،، که آماده سازگاری هستند. "

Adriana Linares ، مشاور و مربی فناوری حقوقیبا adri،

6. AI یکپارچه با هم مخلوط می شود ، اما جه، نیست

وی گفت: "در سال 2025 ، به ،وان وکلا محدودیت های این ابزار جدید را تشخیص می دهد و استفاده از آن بخشی از تمرین روزمره آنها خواهد بود.

همانطور که AI در سال 2024 بود ، حقیقت این است که می تواند به وکلا کمک کند تا خیلی سریعتر بنویسند ، بررسی ، تحقیق و غیره را بنویسند ، اما اساساً حرفه ما را به روشی که قبلاً هدایت نمی کردیم تغییر نمی دهد.

مانند تحقیقات حقوقی آنلاین قبل از آن ، هوش مصنوعی زندگی وکالت را بسیار آسان می کند ، اما عمل قانون ادامه خواهد یافت و برخی از وکلا (متأسفانه) هنوز به کتاب های خود روی می آورند. "

جردن نیمکت ، شریک در قانون قصربا jordanlcouch

7. هوش مصنوعی که منابع داده را برای ساده سازی گردش کار متصل می کند

"هیجان انگیزترین نوآوری در موسسه حقوقی من" AI عامل "است. مشاغل ما و حدس می زنم ، بیشتر شیوه های کوچک برای جمع آوری و اتصال خدمات نرم افزاری و منابع متفاوت داده ها ، ZAP ها را با هم جمع کرده اند. من مشتاقانه منتظر یک نماینده هستم که می تواند به اتصال همه این منابع داده به روشی ساده کمک کند تا به بهبود خدمات ارائه شده به مشتری کمک کند. "

کالین لی ، بنیانگذار لایه لایهبا layyourroots

8. تعریف کار حقوقی با کیفیت با اتخاذ فناوری جدید

"من فکر می کنم (یا شاید فقط امیدوارم) که سال 2025 سالی است که قانونی شروع به تعیین برخی از استانداردهای پایه برای کیفیت در آنچه ما ایجاد می کنیم ، چگونه آن را ایجاد می کنیم و نتایج تلاش های ما چیست.

ترس/پیش بینی/ادعاهای وکلا در کل یا بخشی از آن توسط فناوری جایگزین شده است زیرا به م،ای واقعی کلمه اولین اصلی پس از جنگ جه، دوم ، چرخانده شده است. طی دو سال گذشته با ظهور AI تولیدی ، ما این ضربه را به Overdrive دیدیم.

اما آیا واقعاً می تو،م بگوییم محصول "خوب" کار انس، چیست؟ یا نتیجه موفقیت آمیز چیست؟ چگونه می تو،م اثربخشی این ابزارها را در صورت اندازه گیری در برابر وضع موجود یا حتی یکدیگر مقایسه کنیم اگر هیچ تصوری نداریم که هدف نهایی چیست؟ "

سارا گلسمایر ، علاقه مندان به نوآوری حقوقیبا sgl،meyer

9. مجدداً مدل های درآمد قانونی و پیشبرد ادغام هوش مصنوعی

وی گفت: "با ایجاد حرکت در سال گذشته ، ما همچنان به بررسی مدل های جایگزین درآمد فراتر از صورتحساب ساعتی می پردازیم. با توجه به اینکه هوش مصنوعی تولیدی تقریباً جایگزین شده است ، اگر بیش از 50 ٪ از برخی از کارهای حقوقی رایج ، زمان دیروز برای تصور مجدد نحوه قبض و خدمت به مشتریان بود.

ابزارهای AI جدا شده چالش و فرصت دیگری است. برای متخصصان حقوقی و ارائه دهندگان فناوری حقوقی ، دور شدن از یک رویکرد خاموش به هوش مصنوعی ضروری است. هیچ ، نمی خواهد یک پشته فن آوری نفخ داشته باشد ، و در حال حاضر ، توسعه سریع است ، اما به نظر می رسد ادغام استراتژیک بلند مدت فاقد آن است.

اکنون زمان آن رسیده است که وکلا از استفاده از هوش مصنوعی به "صرفه جویی در پول" به "انتقال دهند"استفاده از هوش مصنوعی برای بهتر شدن من. " بیایید استراتژیک بگیریم. بیایید عمدی بگیریم. بیایید تأثیر خود را مقیاس کنیم.

فرصت های زیادی وجود دارد - از لحاظ حرفه ای و شخصی. اوقات هیجان انگیز. "

کیمبرلی ی. بنت ، بنیانگذار در قانون K Bennettبا kbennettlaw

ما این پست وبلاگ را در ژانویه 2025 منتشر کردیم. آ،ین به روز شده: 29 ژانویه 2025بشر

طبقه بندی شده در: فناوری